“瘦身”带来的效益是否被市场认可，还是未知数。12月6日，碧桂园控股有限公司（以下简称“碧桂园”，02007.HK）继续下跌2.44%，报收0.8港元/股。
12月5日，碧桂园再度进行组织架构调整，合并14个区域公司为7个新区域。其中，河北和北京区域合并为华北区域，山东和苏北区域合并为鲁苏区域，西北和陕西区域合并为中西区域，安徽和浙江区域合并为浙皖区域，江西和福建区域合并为赣闽区域，云南和四川区域合并为川滇区域，广西和江中区域合并为江中区域。
碧桂园方面表示，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。
一位接近碧桂园的人士表示，通过区域收缩合并，把对业绩表现差的项目投放的资源收回，可以起到压缩成本的作用，这些腾出的资源可以集中起来用于保交楼。
今年以来，碧桂园的组织构架调整不断。3月3日，碧桂园按照“优秀区域总裁管区域”的原则，决定实施区域总裁兼任方案，将原有58个区域总减少至29个。这29个保留下来的区域总将掌管更多区域，原有的另外29个区域总裁降为区域执行总裁。
到了今年6月，碧桂园再度对地产集团进行调整，把江中区域、佛肇区域进行合并，新区域为江中区域，对应项目及人员整体划入江中区域。
“一系列的调整动作都是为了减少人力资源开支。”有了解碧桂园的人士表示，“目前，保交楼、清库存是开发商的工作重心。收缩合并区域的同时，减员也是不可避免的事。”
碧桂园的人员缩减早已开始。根据深蓝智库的统计数据，2021年至2022年，碧桂园的员工人数由100705人缩减为69932人，员工人数减少了30773人，同比减少幅度约30.56%。伴随着数轮组织构架的调整，碧桂园今年的人员数量大概率继续收缩。
中国城市房地产研究院院长谢逸枫认为，一方面，碧桂园明年到期债务量还是非常大的；另一方面，碧桂园的销售表现在持续下降，销售回款非常缓慢。因此，只有通过开源节流，减少运营经营成本的支出，才能实现公司正常经营的目的。
据不完全统计，截至今年10月，碧桂园处于存续期的公开美元债共有15只，涉及本金约93亿美元。其中，于2024年到期债券2只，分别为将于2024年1月27日到期的9.65亿美元债，及2024年4月8日到期的5.37亿美元债。
此前，11月10日晚，碧桂园发布10月份营运数据，公司（连同合营公司和联营公司）当月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约63.1亿元（人民币，下同），归属公司股东权益的合同销售建筑面积约73万平方米。
根据此前公告数据计算，今年前10个月，碧桂园实现权益销售金额1612.9亿元。而2022年前10个月，碧桂园累计实现归属公司股东权益的合同销售额约3094亿元。
自今年7月以来，碧桂园的销售额出现陡降，其中6月的合同销售额为160亿元，到了7月降至120.7亿元，8月和9月分别为79.8亿元和61.7亿元。相比之下，碧桂园10月份的销售额环比则有所回升。
11月10日，碧桂园召开月度集团管理会议，围绕近期宏观市场、保交付工作、“一体两翼”业务进展等进行了分析总结，并对下阶段工作方向提出要求，碧桂园集团董事局主席杨惠妍出席会议。
集团管理层表示，行业分化不断持续，整体仍处于低迷期，但政策利好不断叠加，市场信心的恢复需要过程，集团上下要迎难而上，坚定信心保交付，努力穿越周期进入健康发展的轨道。
碧桂园集团总裁莫斌在会议上强调，保交付一定是公司的重中之重，一切为了保交付，并且要坚定信心保交付。
总体来看，碧桂园通过“瘦身”保交楼取得了一定的成绩。12月4日，碧桂园发文，截至11月30日，碧桂园今年已累计交付房屋50万套，累计交付面积约6043万平方米。交付项目涉及31个省份，240个城市，其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。
